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目标使命是鼓励我们走下去的动力

    目标使命是鼓励我们走下去的动力

    今天是五周年庆典,我想这一天想了五年。

    五年前,我每天都在担心,能不能等到这一天。昨天我吃晚饭的时候开始准备,晚上也睡不着,我想不出要讲什么,但是我现在最想说的就是:我要感谢所有为今天做出努力的1600名员工。

    记得l998年年底,在长城上,我们发誓要创建让中国感到骄傲,让全世界感到骄傲的公司。我也想起了,宝宝回杭州的时候,湖畔花园家徒四壁,我记得他打电话给我,说因为没有空调,“手很冷”。然后是第一次融资,我们搬到华星。

    我第一次担心,怕阿里巴巴不是阿里巴巴,我怕我们失去了湖畔的精神,但是我们在华星,很好地保留了当时的文化。昨天我走回公司,发现了楼下一大排的出租车。这让我想起了在华星,每天晚上到一点两点的时候,都有许多出租车司机在外边等。所有的杭州司机都知道,阿里巴巴再晚还是有人在那工作。但是现在,我又开始担心了,创业大厦比华星更豪华,阿里巴巴会不会变化?我们的旗还能走多远?

    我们的目标使命和价值观,是鼓励我们走下去的动力。我建议大家从明天开始,把我们的80年改为102年,成为中国最伟大、最独特,成为横跨一个世纪的公司。如果能活102年,就是我们最大的成功。阿里最大的成功不是我们有了诚信通、中国供应商,而是创造了伟大的公司。

    101年我肯定看不到,到了那时,我130岁。我们可以把自己的孩子,孩子的孩子请到这里来,让他们今生无悔。

    我们生存着,是因为我们有价值观、使命和企业文化。回顾以前,我们要想想,在未来的市场,什么是我们真正要坚持的。未来的五年,危险更大。一个公司往往在最辉煌的第五年后的两年时间里,在第五年第六年开始失败,我们是不是经受得住一次又一次的打击?现在网络开始复苏,竞争会越来越激烈,越来越残酷,在我们周围会产生许多竞争者。

    我们要向竞争者学习,要尊重对方。越来越多的人关注我们,抄袭我们,大家不用紧张,抄袭对方是不会成功的。我们要尊重对手,选择优秀的竞争对手,如果把理智的竞争对手打成无赖,我们就成功了!

    我们希望在最困难的时候说:“我能!”

    ——摘自《2004年马云在阿里巴巴五周年庆典上的讲话》

    阿里巴巴创业初期,马云提出要活80年,为什么是80年而不是100年,马云是这样解释的:“我认为百年太多了,都要提百年,中国人都要讲百年,而有八成中国企业的平均寿命只有6年到7年,有13年的很少,有18年的更少。然后我想80年,已经是很妖怪一样的人了,你干吗一定要活100年?大家都说l00年,而我觉得80年是一个人的生命周期。

    “我本来以为我们公司真不错,现在一个月的收入这么高,利润又那么好。对不对?好像在中国我们也飘飘然,有几家上市公司有像我们这样的利润?我在日本时碰到一个企业家,一个老头,我去参观他的公司,我真看不起那公司,没听说过这个名字,叫tomen(东绵贸易)公司,可能你也没听说过。那老先生说我们今年生意不是很好,营业额不是很好,那我说营业额不是很好是多少?他说200亿,我说200亿日币,他说200亿美元。

    “我都要晕过去了,200亿美元还说生意不是很好,一比以后你会觉得这就是距离。然后我就觉得忘掉什么一个亿利润,几个亿的收入,如果你真的希望成为一个目际性的公司,在你脑子里面如果一个亿美元的营业额都没做到的话,我们叫作peanut,连花生你都不是。所以我们阿里巴巴还是个芝麻,绿豆也没做到,花生也没做到,还有很长的路要走,所以现在挣的钱都是零花钱。”

    对于提出要做一个80年的企业,马云还有另外一层用意:“我们原先2000年的口号是做80年,这个“80”是定出来的,我是拍脑袋说出来的。1999年互联网,很多人在公司上市8个月,就跑掉了。全中国人民都在讲互联网可以上市圈钱然后大家就跑。

    “而我们在公司提出我们要做80年的企业,反正你们待多久我不担心,我肯定要办80年。直到今天我还在说我不上市,所以很多人,为了上市而来的人,他就撤出去了,提出80年就是要让那些心浮气躁的人离开。”

    之后,在阿里巴巴五周年庆的时候,马云又提出了一个新的目标:“阿里巴巴要做102年的公司,诞生于20世纪最后一年的阿里巴巴,如果做满102年,那么它将横跨3个世纪,阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。

    “至于你能走多远,第一是的梦想很重要,阿里巴巴第一天出来就是要走80年,现在我们又有明确的目标出来,要做102年。这个世纪我想活l00年,下个世纪我们再活2年。在102年之前任何一个时候我失败,就是我没有成功。”

    做一个102年的大企业,阿里巴巴将经历3个世纪。马云不仅要做一个商业王国,还要做一个屹立3个世纪不倒的大企业。

    2006年,马云再次强调了要做102年企业的决心。很多企业为了赚钱寻找机会,而阿里巴巴为了102年这个目标,就研究全球具有100多年发展历史的企业,以及它们的体制与机制的组织力量。体制建设、文化建设、体系建设这种组织力量的建设,是阿里巴巴和其他公司最大的区别。阿里巴巴需要的,绝对不是什么电子商务b2b,而是财务部门、运营部门、执行层面的制度的建设,从员工的招聘培训成长到整套的体系建设。

    马云认为,102年的任务不是自己一人就能完成的,就像接力赛,必须要几个人甚至几代人共同完成,马云认为自己跑的只是第一棒。